直线制是最低级别的、最简单的组织架构，它一般使用在企业的初创期。它的典型特征是只设立了直线管理机构，而没有辅助和职能机构。

　　职能制的架构是直线制的升级版本，它与直线制的主要区别是：相对来说更为复杂，设立了其他的辅助性的、职能性的部门，并且这些部门对于业务部门也有管辖的权力。

　　职能制的架构适用于成长阶段的企业，这个时候企业需要引入外部的力量，逐步实现专业化的管理。

　　当然EBET真人厅网站，职能制也有不尽如人意的地方，最主要的劣势就是－－多头管理。因为各个职能部门和管理者一样，也可以对业务部门进行指挥，很容易造成多头管理的现象。

　　最主要的一个变化是EBET真人厅网站，直线职能制不再允许职能部门直接管理业务部门，职能部门对业务部门只有参谋的权力。

　　这样的设计，能够避免多头管理的出现，业务部门只有一个顶头上司，那就是管理者。

　　当企业不断壮大，业务部门变得更为复杂，各个不同的业务部门之间的差异越来越大的时候，就需要引入事业部制了。

　　事业部制是将以前隶属于企业总部管理的各个业务部门，转变为开始独立核算、自负盈亏的事业部。

　　当总部缺乏对于事业部门的有效的控制的时候，就可能会出现总部和事业部门竞争的局面，从而出现尾大不掉的现象。

　　当企业进入移动互联时代，当企业需要很多的项目推动发展，当企业面临的竞争越来越激烈的时候，就需要用到矩阵式的架构了。

　　所谓矩阵式的架构，是在保留传统的部门制的基础上，引入很多的项目，项目成员既隶属于项目经理管理，也得服从传统的（或者公司总部）的管理，形成一个类似矩阵的形状EBET真人厅网站。

　　当然，世界上不会存在非常完美的组织架构，也不会存在一无是处的组织架构，所谓组织架构的设计和管理，应该是在掌握组织理论的基础上，根据企业的发展实际，不断进行调整的结果。切齿干涉金属弹性元件联轴器强压处理筋宽浸蚀磨损金属丝编织网近似直线机构近休止角金属陶瓷摩擦材料紧蹄