每年6月至8月是家纺企业的“黑色季节”，尤其是今年，受国际、国内经济环境持续低迷影响，很多家纺企业在这一阶段处于“休养生息”状态，等待着秋冬旺季的到来。盛宇集团在总裁曾上教：“大计划、大生产、大营销、零库存”战略方针指引下，在副总裁黄兆长的带领下，各车间生产线加班加点，技能比武此起彼伏，生产部流程提速质量把关，检测中心强化内部培训，呈现出一派大生产的繁忙景象。之所以“淡季不淡”，得益于曾总裁新颖的生产经营思维、提前统筹规划和各部门之间的密切配合。早在去年11月，公司就召开了“春夏新品推介会”，研发人员根据销售淡季的市场特点，专门研发了夏令产品，有力保障了市场的需求。营销部门早在去年就制定了“服务三农品牌下乡”、“进社区招募会员”等活动方案，收到较好的销售效果。生产的饱和量是根据市场需求来决定的，生产部门不仅要生产当下需要的产品，还要为秋冬销售做好储备，因此，今年传统的淡季不仅不淡，反而更加忙碌。副总裁黄兆长坚定信心地告诉我们：曾总裁“没有淡季的市场，只有淡季的思想”，是指导我们大干快上力量的源泉。

　　为激励一线生产员工的工作热情，提高专业操作技能，形成“学习技能、掌握技能、提高技能”的良好氛围，8月4日--19日，公司举办了“生产岗位操作技能竞赛”。共有近千名员工参加了竞赛的角逐。比赛主要有电脑绣花、缝制、裁剪、包棉等项目，每个项目又分若干小项目，各车间按照竞赛种类最终决出技能、综合测评冠军、亚军和季军。

　　绣花车间：8月9日上午率先开战，绣花一、二车间各选手按照“输版→调框→穿线→贴胶→贴布→开始刺绣”等程序紧张有序的操作着。随着绣花机飞针走线、机针上下跳跃，一幅幅标准的图案逐渐跃然而上。参赛选手紧紧盯着台面，一发现因断线发生的停机，立刻根据指示灯提供的方位进行接线。比赛根据“把关质量、绣花质量、操作规范、速度”四方面对参赛员工进行综合考评。之后，两车间又进行了理线日组织本车间员工开展了岗位操作技能竞赛。本次竞赛分为软包和钢丝包两组同时进行。竞赛按照竞赛规则，每位参赛选手对20个商标大枕芯袋进行缝制，用时最少、质量最好的为获胜者。比赛现场一台台平车发出悦耳的机针跳跃声，选手们全神贯注，以最快的速度按要求操作。裁剪车间：8月15日，裁剪车间展开了裁剪岗位操作技能竞赛。本次竞赛每位选手完成50套产品的配套生产，完成速度最快的仅用2小时4分37秒。质检人员按照“用料得分、速度得分、质量得分”统计后确定冠、亚、季军。缝制车间：按照公司技能竞赛的要求，根据自己车间工段多的特点，制定了详细的竞赛方案。车间主任伍少永介绍，由于各工段比赛的内容不同、评分标准不同，也给竞赛过程的协调带来了一定的难度。但各工段长都表现出了很强的自觉性，为竞赛的公平公正建言献策，在竞赛过程中，各工段都表现出了良好的竞技状态，氛围浓厚、气氛热烈，员工们积极参与，形成了良好的竞争意识。棉被车间：棉被车间共有103人参加竞赛，竞赛先从包棉工序开始，选手们按照打开无胶棉→翻被壳→铺棉→翻被→检查边距→打印工号等工序有序进行。12名选手经过1小时的激烈竞争，完成比赛项目。评分人员根据“把关质量、包棉质量、竞赛时间”对参赛选手进行综合考评。

　　在公司“十一”大型促销活动过程中，营销部向生产部发出“紧急加班”信息：根据各地专卖店反馈信息，婚庆真柔丝提花八件套“挚爱佳人”深受客户喜爱，据统计，9月22日前急需该产品2900套。市场的需求就是生产的重点，生产部立即调整生产计划，并作了周密的部署。任务最重的要数缝制车间了。接到任务后，车间主任伍少永立即召开工段长会议，根据各工段情况进行明确分工：名品一工段从原先缝制被壳产品调整为缝制大件套产品，负责缝制1400套，精品一工段900套，精品二工段600套，检验包装工段负责完工入库2900套。为顺利完成工作任务，各工段长召开了动员会，员工们信心百倍，积极应战。大多数员工主动要求加班，连星期天车间内也是热火朝天，最终顺利完成任务。

　　2012年营销峰会暨秋冬新品发布会召开后，秋冬新产品和十一促销产品的总点货额达到2.29亿元，创历史新高。这对生产部提出了挑战，为了按时、保质、保量地完成这一重大任务，生产部门及时调整生产策略，加快流程提速和质量控制。在流程提速上：随着今年新产品中绗绣工艺产品的增加，在原有24台绗绣机的基础上，计划新增绗绣机16台，绗绣产量增加60%，在质量控制上：车间内部加强自检、互检和巡检，完善质量监督机制；无胶棉车间新增1条生产线，提高无胶棉生产的绷松度及手感柔软性。通过以上计划的实施，不仅能够实现生产内部机构扩建和流程提速，而且在产品质量方面也得到了有效控制，提高了产品质量合格率。

　　集团检测中心自去年获得国家级实验室认可以来，中心员工高标准、严要求，除完成日常工作外，集团还有计划、有目的的组织检测人员参加国家、纺织行业CNAS受权的有能力、有资质的CNAS培训和内部培训。从8月份开始制定并实施了内部培训计划，培训计划的主要内容有：培训时间、地点，培训负责人、培训内容等，每个员工每月平均安排一次作为培训导师。为不给日常工作造成影响，给培训师充分的时间准备培训内容，检测中心特安排一台可以上外网的电脑，供每个员工查阅培训资料。据该中心负责人方照介绍，目前的培训内容主要是各岗位检测项目知识、工作中遇到的问题及自己的见解，今后将不断扩展培训范围，包括纺织各方面的知识。通过培训，充分调动员工积极主动学习，强化员工动手、动脑、动口能力，加快员工的成长速度，使工作不再枯燥乏味。

　　为改善缝制车间工作环境和办公条件，生产部在安排检验包装工段场地改造后，又在该车间内安装了电子显示屏，把每天需要完成的产品和计划明日完成产品的信息制作成电子版，在电子屏幕上滚动播放，让员工一目了然。

　　长期以来，缝制车间一直采用手工抄写的方法公布信息，由于内容多、面板小，写上去的字体小，很多员工要走近才能看清楚，十分容易出错，为避免出错，工段长经常要对员工再重复面板上的信息，既增加了工段长的工作量也影响了生产进度。对此，车间主任伍少永决定改变这一现状，经过多次商讨，“用电子屏代替面板”的方案提交到公司领导手里，并很快批复实施。9月初，公司生产车间首个“电子信息屏”在缝制车间启用。每日，专门负责电子屏的人员把当日生产信息及时发放到屏幕上，员工坐在自己的位置上就可清晰地看到今天要做什么，从而合理安排自己的工作计划。工段长也避免了集中开会传达信息的环节，节约了时间，提高了生产效率。

　　盛宇集团淡季不淡，不仅为公司创造了效益，员工的收入也明显提高。据统计，今年5-8月份，一线余元。“虽然有点辛苦但很快乐，现在是淡季，没想到还有那么多事做，能挣到更多的钱，累点也值得。”一位员工朴实的话代表着广大员工的心声。

　　随时随地看，还可以转发到朋友圈哦。热点资讯热点图文兰精携新品亮相2023intertextile家纺展！联手8家供应链伙伴开启一场零碳之旅

　　春节即至,春运期间人群流动性增加,亲友团聚和外出旅行增多。一只有效阻隔、灭杀病毒细菌的防护口罩便成为人们的出行必需品。元...

　　2023年1月初，随着第一包天丝莫代尔纤维在兰精南京工厂成功投产，标志着兰精公司在中国市场拥有了天丝...

　　近日，中国纺织工业联合会会刊《纺织服装周刊》连续第13年发布中国纺织服装行业年度精锐榜，推出“十大新闻事件...

　　眼下2022卡特尔世界杯正火热进行，“中国制造”、”中国力量”从未缺席这场世界盛宴，特别是中国纺织企业，从球衣、球鞋到家...